La colaboración es un valor esencial para alcanzar los objetivos en todas las organizaciones. La cooperación, el trabajo en equipo y la sinergia han sido pilares para promover entornos laborales productivos. La sinergia, entendida como la capacidad de generar un resultado mayor a la suma de los esfuerzos individuales, parecía ser la cúspide del trabajo colaborativo.
En un mundo caracterizado por su volatilidad, complejidad e incertidumbre, surge la necesidad de ir más allá. Es aquí donde emerge el concepto de co-elevación, un enfoque que no solo promueve la colaboración, sino que la convierte en una plataforma para el crecimiento mutuo, la confianza radical y el propósito compartido.
Tradicionalmente, el trabajo en equipo ha transcurrido por tres etapas: la cooperación, la colaboración y la sinergia. La cooperación y la colaboración implican realizar tareas en conjunto y respetar los roles asignados. Por otro lado, la sinergia eleva este proceso. Aquí, los miembros del equipo no solo cooperan, sino que combinan sus talentos, conocimientos y perspectivas para generar resultados que superan lo que podrían lograr individualmente.
Durante décadas, hemos creído que la sinergia es el punto culmen del trabajo en equipo, pero esta tiene una limitante: puede quedarse en el nivel de productividad sin necesariamente transformar a quienes participan en el proceso. Por esta razón, es fundamental que los colaboradores generen la “co – elevación”.
El término co-elevación fue popularizado por Keith Ferrazzi, autor de este método y experto en liderazgo. Ferrazzi define la co–elevación como un compromiso entre colaboradores no solo para alcanzar metas conjuntas, sino para elevarse y crecer mutuamente en el proceso. A diferencia de la sinergia, la co-elevación implica una relación más profunda basada en la comunicación efectiva, la confianza, la apertura emocional y el compromiso con el desarrollo personal y profesional del otro.
Los principios fundamentales de la co-elevación son: vulnerabilidad y confianza absoluta, propósito compartido, responsabilidad mutua y retroalimentación permanente. Lo interesante es que la co-elevación convierte la colaboración en una experiencia transformadora, donde el equipo no solo produce, sino también evoluciona en el aspecto personal y profesional.
Cabe destacar que la co-elevación requiere un cambio en las organizaciones, por ejemplo, es necesario fomentar que los líderes actúen como facilitadores, que se establezcan espacios periódicos donde los miembros del equipo puedan compartir sus intereses, inquietudes, ideas y aprendizajes. Incentivar las colaboraciones con el objetivo de que aprendan unos de otros y establecer indicadores para el desarrollo de competencias grupales.
Los equipos que adoptan este enfoque muestran mayor adaptabilidad, creatividad, empatía y cohesión, cualidades indispensables en un entorno organizacional cada vez más dinámico.
Por otro lado, tenemos que considerar que la co-elevacion también se enfrenta a distintos retos, por ejemplo, la cultura del trabajo enfocado en resultados individuales, así como la falta de comunicación y confianza entre los colaboradores, sin descartar la resistencia al cambio. Estos retos se pueden superar a través de un liderazgo transformacional, la gestión de una cultura basada en una filosofía del cambio y en los valores organizacionales.
La co-elevación redefine la forma en que interactuamos y crecemos dentro de las organizaciones. Al priorizar la confianza, el propósito compartido y el desarrollo mutuo, este enfoque no solo potencia resultados, sino también transforma a los equipos en comunidades resilientes, innovadoras y humanas. Si quieres conocer más acerca del tema comunícate con nosotros, tenemos cursos y talleres para ayudarte a crecer y posicionarte en el mercado.
Por Carmen Benavides, Directora de contenido, Trainn, mx.
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